成長戦略について

　フリービットグループは、新型コロナウイルス感染症の収束が未だ不透明な状態である中、ウィズ/アフターコロナの「新常態」時代においても、企業グループとして持続的な成長を実現するために、当初予定していた新中期経営計画開始年度を来期からとし、今期１年間を次期中期経営計画への戦略移行期間「トランスフォーメーション・ターム」と位置づけることといたしました。

　中期事業方針『SiLK VISION 2020』では、既存事業である「モバイル」、「アドテクノロジー」領域の継続成長をベースに『SiLK VISION 2016』で掲げた「生活革命」の領域で、「Health Tech」、「IoT」、「不動産Tech」の3つの分野で新規事業や新規サービスを立ち上げ、中長期的に事業拡大を目指しました。2020年4月期のフリービットグループの連結業績目標として、売上高500億円（2016年4月期実績比76％増）、営業利益50億円（同162％増）の達成を掲げ事業を推進し、一年前倒しで目標売上高を達成いたしました。

　2013 年3月に公表した『SiLK VISION 2016』では、これまで拡充してきた事業リソースによって実現したブロードバンド、モバイル、クラウド、インターネットマーケティングの４つのレイヤーのコンポーネントや製品を個別に提供するのではなく、それらを垂直統合し、徹底した顧客志向のサービスを創出していく「MCI（Multi Layer Component Integration）戦略」を推進するとともに、各サービスを「モバイル革命」、「生産革命」、「生活革命」の３つの革命領域に水平展開することとしました。

　2009年4月期までの事業リソースの拡充に伴い、2010年4月期を開始事業年度とした『SiLK VISION 2012』を2009年4月に公表し、事業定義をそれまでの「インターネットビジネス支援事業」から「SmartInfra 提供事業」に拡大しました。そして、Smart Infra戦略（ネットワークの仮想化やIPv6化などの独自技術を活かし、世界のインターネットインフラを「Smart Infra：軽くて、賢いインフラ」へ転換する）に基づいて事業を展開しました。また、更なる事業リソースの拡充を目的に、2010年8月に東証マザーズ上場のフルスピードを連結子会社化したことに伴い『SiLK VISION 2012 ver.2』を公表しました。

　一連のM&Aを遂行した結果、事業推進に不可欠なコアコンポーネントAPIの拡張が叶い、サービスのマルチレイヤー化が可能となりました。

　なお、2011年5月、フリービットグループの独自性と競争力を活かすべき事業への経営リソースの集中を目的とした『グループリストラクチャリングプラン“SiLK Renaissance”』を公表し、その実行のための1年を加えた『SiLK VISION 2013』を2011年7月に公表しました。

　2007年6月に公表した『SiLK VISION 2010』及び2007年12月に公表した『SiLK VISION 2010 ver.2』に基づいたハイブリッド戦略（買収したISPをドリーム・トレイン・インターネットに統合しエンドユーザー数の拡大を図り、そのエンドユーザーに対し、フリービットの技術を活用した独自サービスを提供することでISPとしての差別化を図る）を展開しました。

　また、事業リソースの拡充を目的に、2007年8月にハイブリッド戦略のコアとなるドリーム・トレイン・インターネットを連結子会社化したことを皮切りに、2009年3月には東証マザーズに上場していたメディアエクスチェンジ（子会社化をもって上場廃止。フリービットクラウドへの社名変更後ドリーム・トレイン・インターネットに吸収合併）とその子会社で名証セントレックス上場のギガプライズを連結子会社化しました。